31日，建材公司组织召开3月份工作例会。与以往月度例会不同的是，根据公司管理提升要求，公司自本月开始对各部门月度工作总结进行了模板化管理，分别从采购、生产及销售数据总结分析、生产经营书目标完成情况及分析、能耗分析、费用使用情况等方面进行了规范，逐步从数据总结转为数据分析，将全年任务目标进行分解，逐步完成，并通过数据分析对比，及时采取有效措施，降低成本，增加利润。
会上，建材公司各部门负责任人首先按照模板要求汇报了本月生产经营情况及主要工作，并对总结中数据异常情况进行了分析说明。之后公司副经理传达了集团公司工作例会的主要内容，并结合例会精神，对建材公司下月工作进行了详细部署：一是营销部根据目前市场情况加紧抢占市场份额，加大销售量，各生产部门协调配合，供货。二是各部门要加强现场及外委施工队的监督管理，发现问题要立即要求整改。三是各部门加强学习，对近期各地发生的人身伤亡事故进行重点学习，分析原因，举一反三，加强员工意识。四是针对石灰石问题，相关部门尽快进行协商，查找并解决问题。五是清明节放假期间，各部门安排好生产值班人员，并做好防火防盗工作，值班人员要严格遵守规章制度，确保生产。
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