提升公司管理水平是建材公司本年度重要工作之一。为实现此目标，公司年初开始筹划。从梳理规范工作流程、划分岗位职责、明确部门责任等方面着手，逐步提升公司整体管理工作的规范化、化、模板化。
近日，建材公司组织公司各部门负责人召开管理提升动员会。会上，首先经理助理对员工们进行了新工作流程及幻灯片制作方法的培训。之后公司经理针对管理提升工作做了动员发言：一是2017年是建材公司管理提升年，各部门要积极参与。从管理方法、管理流程上下手，想方设法提升现有管理水平，终实现向管理要效益的目的。二是各部门无论是生产环节还是销售环节，都要认真执行新修订的流程，票表单按要求执行。使各项工作更加标准化、规范化、化，从而达到逐步提升管理水平的目的。三是规范公司对外窗口，提升公司整体管理形象。从而提升公司经营成效。四是规范生产销售数据，精准的数据是为公司做出准确决策的可靠依据和有力向导，通过规范数据，可更加精准的管控生产、销售，并灵活快速的应对形势多变市场。五是提升产品质量，对现有生产流程中存在的问题进行分析总结，查找原因并制定有效解决措施，为公司的经营提供有力保障，逐步树立巩固公司品牌形象，为今后公司逐步发展奠定良好基础。
会后，公司各部门将按照会议要求，确定部门管理提升方案，逐步实现公司整体的管理提升目标。
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