新一年已经开始，面对激烈的行业竞争，为使合并后的建材公司在激烈的行业中占据一席之地，公司领导小组针对新一年的工作制定新的发展思路----向管理要效益，以人才定胜负。通过提高管理水平，为公司创造更益。
公司首先从改变工作方式方法着手，通过减少纸质办公，提高信息化办公的应用；以标准的模板，规范工作报告；精减汇报内容，缩短会议时间等方法，规范工作流程，提高工作效率。
10日上午，公司召开周例会，首次采用幻灯片播放的形式召开。通过改变方式方法，成效初步显现，后续将持续改进，以适合方式逐步提高管理水平。
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